小型物流公司中南地區(qū)如何求生存
發(fā)布于:2014/4/13 來源： 點擊次數(shù)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程的加快，近幾年中國現(xiàn)代物流業(yè)有了較快的發(fā)展，物流園區(qū)正是我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新型業(yè)態(tài)。國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，上海物流公司中央和地方政府相繼出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策，為中國物流業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會。本文研究的目的，旨在為中南物流公司確定基本可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
希望對公司的發(fā)的持續(xù)提高，上海物流公司合理配置企業(yè)資源，完善人力資源系統(tǒng)，培育企業(yè)文化等策略。并對戰(zhàn)略實施采取一定的戰(zhàn)略控制方法。論文的主要貢獻(xiàn)，在于對中南物流公司的內(nèi)外環(huán)境作了詳盡分析的基礎(chǔ)上，提出了中南物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并基于中南物流公司的特征和物流行業(yè)的特點提出了針對性、操作性較強(qiáng)的戰(zhàn)略實施舉措有形資源、無形資源、人力資源狀況分析了公司內(nèi)部資源和能力，在此基礎(chǔ)上，歸納出影響中南物流公司發(fā)展的關(guān)健內(nèi)外部因素，運用外部因素評價矩陣和內(nèi)部因素評價矩陣對公司的外部機(jī)會和威協(xié).
內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析評價，明確了中南物流公司的外部機(jī)會和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析制定出中南物公司的備選戰(zhàn)略方案，結(jié)合了中南物流公司目前的狀況，選擇了適合公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略——增長型戰(zhàn)略。為了使增長型戰(zhàn)略得以實施，制定了展起到一定的指導(dǎo)作用。同時希望能對物流行業(yè)中其它企業(yè)的發(fā)展上海物流公司起到一定的借鑒作用。本文運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，對中南物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先對中南物流公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，使用PEST分析、物流行業(yè)分析、波特五力模型對園區(qū)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，從中南物流公司的對應(yīng)的競爭性戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的職能性戰(zhàn)略。為了支持和保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，將采用科學(xué)規(guī)劃、合理定位，加強(qiáng)合作，形成戰(zhàn)略同盟，信息化建設(shè)和綜合服務(wù)能力.
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